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用人理念
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用人理念

金牛用人机制
岗位能上能下,收入能高能低,人才能进能出。 
灵活、科学的“三能”机制和“外部引进、内部培养”的人才战略相得益彰,使真正优秀的人才通过不断锻炼、培养,在金牛广阔的舞台上任意驰骋,尽情发挥,实现着个人价值,并与企业发展互相辉映,企业核心岗位与核心人才的稳定和普通岗位员工的适度流动,使企业不断吐故纳新,焕发勃勃生机。
金牛的人才观
抓紧人才的引进与内部人才的培训、培养工作,形成人才的梯次结构,锻造一支德才兼备,有战斗力的员工队伍。
金牛发展既需要“大人才”,也需要“小人才”。金牛希望不断地把“小人才”培育成“大人才”
(1)“小人才观”——能围绕岗位责任制的要求,立足本职岗位、发挥个人专长,干出不错的业绩。
(2)“大人才观”---能将金牛理念、核心价值观与个人专长有机结合起来, 干出不平凡的业绩,同时推动企业及本领域的发展。